迪马股份公司由北京政研院等通过国卡集团与拼图易集团等联合发起设立。“北京政研院”全称“北京政产学研资讯技术研究院”。 成立十多年来，一直致力实践政府主导下产学研相结合的整合应用。并已形成以拼图易三最企业拼装法（最大：一年内将企业净资产拼装至1亿以上；最强：十年内将企业综合实力拼装于行业最前列；最多：流水线系统批量拼装企业落户拼图易园区）为主导的全国首条流水线企业创业创新孵化器，投资参股拼图易集团股份公司、国卡集团股份公司等多家直属单位，拥有中国特色总网（www.tese5.com）、中国年鉴网（www.zhongguonianjian.com）、中国国情网（www.zhongguoguoqing.com）、亲民维稳网（www.zgqw.org）等网站，投资企业总注册资金（实际出资）与总净资产均超过人民币26亿元人民币。

主要负责人沈拓，三圈股东理论创始人，消费者全员持股新时代发起人。作为一名以政策分析与资源整合见长的资深策划与专业投资者，1990年毕业于湖南商学院企业管理专业，从业二十多年来，一直从事政产学研的整合、投资与管理，现担任中新集团（中国新闻出版国际集团有限公司、总部设在香港的窗口企业）董事（十五年以上），中华职工学习网（中华全国总工会主办）总编（已担任8年以上）、北京政研院院长（已担任10年以上）等相关职务。

以沈拓为主要负责人的执行团队政府资源丰富，懂管理，对品牌动作与互联网有深刻了解，其中由沈拓主导并在相关企业推广并取得一定成效的全国首创的几项管理制度如下：

1. 经办人负责制：经办人天生拥有自己经办事项60%的决策权、承担60%的担子，享有60%的利益。这是包括直属领导在内的任何人都不能剥夺的天生属于经办人的权利、义务与责任。

2. 六二二法则：在没有明确约定责任比例的情况下，凡事均按60：20：20的比例将责任、权利与利益分配到经办人、直属领导以及经办人所在的最小团队。此法则是贯彻经办人负责制的核心法则，是确保集体向上的核心法则，是整个管理里量化部分最重要的一环。

3. 劳动股息制：每个人在领取工资、奖金以及其它收入的同时，已领取部分会被统计到劳动股息本里，并按不同服务年限再行按年领取劳动股息，连续工作一定年限或断续工作累计一定年限后，可终身领取劳动股息。此制度确保了基层员工的稳定，让团队成为一支打不散、冲不跨，随时都具备再生能力的团队。让流水的兵在需要的时候，随时都能回流铁打的军营。 

其中由沈拓主导策划、投资及运营的部分事件简介如下：