互联网企业的如意算盘与传统企业的最后机会
现代商业社会是一个三流的商业社会，分人流、物流与信息流，其中数字化的资金流实际上是一种特殊的信息流。
信息社会就是信息流由纸质传播为主变为数字化传播为主的社会。
过去的二十年是互联网工具打造的时期，也就是信息流本身的改造时期；
至目前为止，互联网领域的巨头们都诞生在信息流这个领域，也正在这一领域攻城掠地，正在突飞猛进的比如大数据等、数字化金融等，也都在这个区间；
互联网+的提出意味着互联网工具已基本打造完毕，互联网巨头们已完成信息流领域的基本垄断与势力范围划分，开始向人流、物流领域进军，准备用互联网工具来接收一切、垄断一切。这就是为何有人叫嚣着传统企业要向互联网企业缴枪的原因，也是有人对传统企业喊话不要传统企业自己搞互联网的原因。
鸡蛋从外打破是食物，从内打破是新生！传统企业的机会不在于互联网+，而在于+互联网，即立足人流、物流等非信息流领域，主动使用互联网工具来进行改造，从而赢得绝地反攻的机会。
未来最优秀的企业不是轻资产企业，而是充分用好了互联网工具的重资产企业。
高铁是人流领域的最优秀企业，华为是大物流(含物资的生产与销售)领域最优秀的企业，一大批传统企业的觉醒和对互联网工具的应用，将使互联网企业的轻资产化现出原形，就如同华为与小米。
迪马到家通过迪马到家直营店及迪马到家服务专员，牢牢把握现代商品流通的最后一公里，如同在最后一公里这个环节围绕人流、物流修筑了一个长长的护城河，对外顶住已彻底互联网化的信息流（含正在数字化的资金流）巨头们如阿里等的凌历攻势，对内牢牢把住人流与物流的最后一公里，与所有消费者结成最广泛的利益同盟并迅速互联网化，这样就能将互联网+的历史进程调整为+互联网，实现攻守易位，后来居上，从战略层面取得核心竞争力与竞争主导权。
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